• dokumentiert unseren Kunden, dass wir ein wirksames Management unterhalten.
  
• informiert unsere Mitarbeiter über Ziele, Aufgaben, Zuständigkeiten und Abläufe.
  

Es stellt somit ein wesentliches Hilfsmittel für die tägliche Arbeit dar. Durch die Bereitstellung der Dokumentation als Online-System ist diese allen Mitarbeitern zugänglich und soll als Leitlinie für das tägliche Handeln dienen.

Die Qualitätspolitik

Unsere Firmenphilosophie lässt sich in sechs strategischen Ziele aufgliedern, mit denen wir unsere Leitungsfähigkeit und Kompetenz beweisen.

1. Alle unsere Aktivitäten stehen im Zeichen der Kundenorientierung. Entscheidend für die Leistung ist der konkrete Nutzen für den Kunden (Produktqualität und Liefertreue). Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden unterstützt die Möglichkeit, den Markt besser zu verstehen und diese Erkenntnisse im Unternehmen zukunftsorientiert umsetzen zu können. Dies gilt für alle unter dem Namen ö Sportscraft Fahrzeugtechnik GmbH - erzeugten Produkte und Dienstleistungen.
   
2. Die im Unternehmen vorhandene Infrastruktur bildet ein tragfähiges Fundament für die Umsetzung einer erfolgreichen Qualitätspolitik. Im Mittelpunkt unseres Strebens nach Qualität steht der Mitarbeiter. Seine Verantwortung und sein Einsatz für die Qualität seiner Arbeitserzeugnisse wird gefördert. Wichtigstes Anliegen ist die systematische Vermittlung des Qualitätsgedankens bis in die letzten Winkel unseres Unternehmens mit dem Ziel, unsere Leistung ständig zu verbessern zum Nutzen unserer Kunden.
   
3. Die Kosten innerhalb und außerhalb des Unternehmens beeinflussen direkt unsere Wettbewerbsfähigkeit und den Gewinn. Ein betriebswirtschaftliche Handlungsweise ist daher Grundvoraussetzung, um langfristig am Markt bestehen zu können. Grundsätzlich gilt: Das Einhalten der festgelegten Qualität ist wirtschaftlich denn fehlende Qualität verursacht unnötige Kosten.
   
4. Als herstellendes Unternehmen sind wir auch auf den intensiven Kontakt und das partnerschaftliche Verhältnis zu unseren Lieferanten angewiesen. Diese Beziehung pflegen wir mit besonderer Sorgfalt.
   
5. Neben der Erfüllung der Kundenanforderung haben wir Verantwortung für die Sicherheit unserer Mitarbeiter übernommen. Das Ziel ist, den größtmöglichen Kunden- und Mitarbeiternutzen miteinander zu verbinden. Die Gesundheit unserer Arbeitnehmer ist uns sehr wichtig. Daher ist ein optimaler Arbeits- und Gesundheitsschutz von großer Bedeutung.
   
6. Unsere Mitarbeiter werden im Bereich des Umweltschutzes durch Schulung und regelmäßige Informationen zu umweltbewusstem Handeln motiviert. Wir arbeiten in allen Umweltfragen offen mit unseren Vertragspartnern und Behörden zusammen. Für umweltkritische Tätigkeiten und Verfahren, die gemäß Stand der Technik nicht vermeidbar sind, werden Notfallpläne ausgearbeitet und notwendige organisatorische und technische Maßnahmen ergriffen, um unfallbedingte Freisetzungen von Stoffen oder Energie zu vermeiden
   

Gesetzliche und andere Forderungen

Im Kapitel Lenkung der Dokumente wird das Verfahren für die Registrierung und Archivierung aller externen Dokumente (dies umfasst auch gesetzliche Vorschriften) festgelegt.


Zielsetzungen und Einzelziele

Im Zuge unserer regelmäßigen Besprechungen, den Ergebnissen aus den für uns wichtigen internen Audits und allen Informationen unserer Kunden und Mitarbeitern erarbeiten wird Aktionspläne, die für uns die Basis und das Kontrollorgan zur Erreichung unserer Ziele darstellt.


Organisationsstruktur und Verantwortung

Die Organisationsstruktur und Verantwortungen sind in der Managementsystemdokumentation unter Organigramme beschrieben.

Mittel im Bereich Qualität

Für die Implementierung und Überwachung werden von der Geschäftsführung ausreichende Mittel zur Verfügung gestellt, um eine Sicherstellung der Qualitätspolitik auf allen Ebenen des Unternehmens zu gewährleisten. Die Mittel werden durch die einzelnen Abteilungsleiter bei der Geschäftsführung schriftlich beantragt. Zu den Mitteln gehören das erforderliche Personal, spezielle Fähigkeiten, Technologien und Finanzmittel.

Bewertung durch die oberste Leitung

Das Qualitätsmanagementsystem wird jährlich mit internen Audits überprüft. Die Bewertung des Managementsystems durch die oberste Leitung erfolgt durch folgende Schritte:

• Zielsetzungen der Qualitätspolitik überprüfen.
  
• Eignungs- und Wirksamkeitsüberprüfung anhand der Berichte der Audits.
  
• Bewertung der Aktionen, die zur Erreichung der Ziele definiert und umgesetzt wurden.
  

Bewertung der Qualitätskennzahlen.

In weiteren Besprechungen mit den Abteilungsleitern werden ggf. Aufgaben festgelegt und die Zielerreichung überwacht. Die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen wird ebenfalls von den Abteilungsleitern bzw. vom QMB überwacht.


Wir, die Geschäftsführung und die Mitarbeiter, verpflichten uns, die Qualitätspolitik und deren Ziele als den gemeinsamen Qualitätsanspruch anzusehen und alle Aktivitäten im Unternehmen danach auszurichten.



München, 01.01.2010
 

Manfred Kramer

Geschäftsleiter